根據(jù)哈佛商學(xué)院教授杰拉德・澤曼特的研究，95%的購買決策由潛意識中的情感驅(qū)動。

從“電子布洛芬”“樹洞傾聽”到“佛系奶茶”“去班味療愈”，眾多商業(yè)精英愈發(fā)重視情感營銷。在酒業(yè)，一眾名優(yōu)酒企憑借“家鄉(xiāng)人喝家鄉(xiāng)酒”的理念，唱響了區(qū)域品牌逆勢突圍的贊歌。

家鄉(xiāng)人喝家鄉(xiāng)酒，鑄就差異化發(fā)展的新風(fēng)尚

有錢難買我喜歡，情感是左右一個人決策的關(guān)鍵因素。有遠見的企業(yè)善于通過品牌營銷，調(diào)動消費者的情感。

仰韶酒業(yè)早在2008年就明白，企業(yè)發(fā)展需要1億河南人的鼎力支持。當(dāng)時，公司推出戰(zhàn)略級大單品仰韶・彩陶坊。

長期以來，河南白酒市場處于“外來和尚好念經(jīng)”的狀態(tài)，本地酒企面臨“豫人不喝豫酒，豫商不賣豫酒”的尷尬局面。當(dāng)時，仰韶・彩陶坊能否擺脫困局，充滿各種挑戰(zhàn)。

原可口可樂全球營銷副總裁拉米拉斯表示，要想影響消費者的購買行為，必須訴諸情感。因為消費者眾多行為具有非理性，主要基于直覺、印象、情感進行決策，所以調(diào)動情感是影響用戶購買的關(guān)鍵因素。

仰韶酒業(yè)經(jīng)過反復(fù)論證，決定以家鄉(xiāng)情為突破口，提出“到河南，喝陶香”的品牌定位。

家鄉(xiāng)是每個國人情感記憶的“錨點”，無論是游子對故鄉(xiāng)的思念，還是本地人對家鄉(xiāng)的認同，都蘊含著巨大的情感勢能。

“家鄉(xiāng)情”為白酒品牌提供了一條“情感+地域”的立體營銷路徑：既能借助情感共鳴降低傳播成本，還能利用地域文化打造差異化產(chǎn)品，更能通過激活本土與在外老鄉(xiāng)的價值認同，構(gòu)建穩(wěn)定的消費群體。

全新的產(chǎn)品口號指出了仰韶・彩陶坊具有獨特風(fēng)味，十分適合河南父老鄉(xiāng)親飲用。

此后，仰韶酒業(yè)進一步迭代：2022年升級為“愛河南，喝陶香”，將品牌從地域消費符號升華為情感價值載體;2025年，提出“一杯彩陶美酒，致敬河南人榮光”的敘事邏輯，通過7000年仰韶文化基因與當(dāng)代消費場景的結(jié)合，激發(fā)一億河南人的身份認同。

河南仰韶酒業(yè)集團黨委副書記、營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒指出，公司一直高舉“深度全省化+高端化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以產(chǎn)品口號為抓手，推動彩陶坊在河南的滲透率。

7月25日，有視頻號發(fā)布，標題為“天下湖南人，喝酒喝武陵，中國三大醬香名酒之一。”

作為常德本土酒企，武陵酒始終將省內(nèi)市場作為核心戰(zhàn)場。2020年后，武陵酒開始加速走進岳陽、益陽、衡陽、湘潭、株洲、郴州等省內(nèi)城市，目前已經(jīng)基本覆蓋了全省地級市場，并打開了部分縣級市場。

湖南武陵酒有限公司總經(jīng)理張毅超表示，“凝聚湖南，全品深耕”是公司未來三年的戰(zhàn)略方向。提出該口號一是基于深耕湖南市場的需求;二是向心懷天下的湖南人致敬，向湖湘文化致敬;三是為傳播湖湘文化，貢獻武陵力量。

作為江西的共同味道和集體記憶，四特酒也深知本地消費者的重要性。去年以來，四特酒通過聯(lián)合江西電視臺《了不起的江西名人》、《影響世界的江西》系列舞臺劇“天工開物”等輸出天工文化IP;聯(lián)合江西日報社、江西省勞模協(xié)會、江西省作家協(xié)會開展天工杯“致敬榜樣的力量”特別策劃活動，鎖定高端圈層;與鳳凰網(wǎng)旅行綜藝《這局好玩兒》共同走進江西文旅，系統(tǒng)性、持續(xù)性進行品牌價值及產(chǎn)品露出。

仰韶酒業(yè)、武陵酒、四特酒從不同維度演繹了區(qū)域強勢品牌以家鄉(xiāng)情鏈接家鄉(xiāng)人的范式表達，為酒業(yè)找到了差異化發(fā)展的新方向。

集中優(yōu)勢兵力逆勢突圍，區(qū)域品牌的生存之道

很長一段時間，酒業(yè)有個誤區(qū)：認為全國化品牌是衡量企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵指標。

這就造成有些企業(yè)害怕把自己限定在某個局部市場，有礙企業(yè)做大全國的雄心。

然而，品牌全國化需要巨大的品牌知名度，茅臺與紅軍長征的故事、五糧液濃香老大的身姿、瀘州老窖萬歷年間的老窖池等品牌符號早已經(jīng)過歲月沉淀，成為消費者心中好酒的代名詞。區(qū)域酒企即使砸錢也不一定能夠取得同樣的成效。

在市場建設(shè)方面，頭部酒企能夠直通市場終端，讓區(qū)域酒企望塵莫及。

沒有品牌、渠道、資金優(yōu)勢的區(qū)域酒企，想在行業(yè)馬太效應(yīng)越發(fā)突出的當(dāng)下活下去，需要另辟蹊徑。

北方人喜歡凜冽的風(fēng)味，南方人偏愛柔和的口感。頭部企業(yè)無論如何強勢，都改變不了白酒消費具有地域差異性。站在消費者角度，名酒大單品主要用在特定場合，彰顯自己熱情好客;而地產(chǎn)酒依據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土氣候特征釀造，更符合本地人消費習(xí)性。

以仰韶酒業(yè)為例，公司以白酒大師沈怡方為帶頭人的科研小組，與江南大學(xué)合作組建“江南大學(xué)仰韶酒業(yè)兼香型白酒研究院”，歷經(jīng)五年的日夜攻堅，獨創(chuàng)了“九糧四陶、多香融合”工藝，研發(fā)出“平衡、協(xié)調(diào)、圓潤”的中華陶融香型白酒。

自帶獨特香型的仰韶•彩陶坊一經(jīng)推出，就深受廣大河南父老鄉(xiāng)親喜愛，贏得了“好看、好聞、好喝、好受”的四好評價。

從情感角度看，家鄉(xiāng)人喝家鄉(xiāng)酒，那種由內(nèi)而外爆發(fā)出來的情感共鳴，是區(qū)域品牌與腰部酒企的優(yōu)勢所在。

以筆者老家遂寧市為例，無論紅白喜事，人們都愛喝沱牌舍得酒。唯一的差別，就是高檔場合用品味舍得與智慧舍得，中低檔聚會選沱牌T68與舍之道。今年糖酒會期間，筆者發(fā)現(xiàn)大量遂寧老鄉(xiāng)聚集在舍得酒業(yè)展廳周圍。當(dāng)被問為什么喜歡舍得酒時，“遂寧人當(dāng)然要多喝舍得酒”這一樸實的回答，值得舍得酒業(yè)在大本營市場深耕。

從兵法角度看，頭部白酒品牌志在全國，兵力分散，可以讓區(qū)域酒企集中優(yōu)勢兵力，逆勢突圍。不要市場廣度，但求市場精度，以家鄉(xiāng)酒把自己定位成小而美，是區(qū)域白酒品牌的一種生存之道。

全域筑牢護城河，體系化鍛造區(qū)位競爭優(yōu)勢

用家鄉(xiāng)情綁定家鄉(xiāng)人消費，只是區(qū)域酒企本土化運營的第一步，后以此為基點，在品牌營銷、市場開拓等方面建立系統(tǒng)性優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

2013年，仰韶酒業(yè)在大力開拓本土市場時，引入“阿米巴”營銷模式直控終端，將部門劃分為自負盈虧的小團隊，每個員工都是團隊管理者，有效提高了團隊?wèi)?zhàn)斗力。

目前，仰韶酒業(yè)已在河南設(shè)立了260個辦事處，實現(xiàn)18地市全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場終端覆蓋率超90%，完成了“澠池—鄭州—河南”的層層布局。

為使廣大消費者走進仰韶，近年來，仰韶酒業(yè)借助“酒文化+工業(yè)游”模式，將仰韶酒的絕佳品質(zhì)和仰韶酒文化的獨特魅力全方位展現(xiàn)在消費者面前。數(shù)據(jù)顯示，僅2021年，到仰韶酒莊參觀的全國各地經(jīng)銷商客戶和消費者總數(shù)達到60000人以上。

武陵酒則以“品牌+終端”的方式，構(gòu)建武陵“短鏈”渠道。

與傳統(tǒng)“品牌+經(jīng)銷商+終端”模式不同，“短鏈”剔除“賺差價”的經(jīng)銷商，降低了全渠道的交易成本，企業(yè)能第一時間了解市場最新動態(tài)的同時，廠家以七大系統(tǒng)打造的強勢終端店，讓武陵酒在本土市場有直面名酒的實力。

在縮量競爭的當(dāng)下，連眾多暢銷全國的明星大單品都動銷困難，而市場售價2000元以上的武陵“上醬”與1000元以上的“武陵王”在湖南及省外市場均保持著高銷售占比和動銷率。目前，武陵酒在湖南醬酒市場的份額為12%，僅次于茅臺和郎酒。

經(jīng)營企業(yè)，就像是推巨石上山。做產(chǎn)品，是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能，然后在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉(zhuǎn)化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。仰韶酒業(yè)與武陵酒通過省內(nèi)市場的渠道建設(shè)，是把“巨石”前進之路打磨得更加順暢。

人人都在喊學(xué)胖東來，但胖東來依然只有一個。因為其他企業(yè)難以既給員工提供良好的福利，又給消費者提供滿意的服務(wù)與高品質(zhì)的產(chǎn)品，還能保證持續(xù)盈利。

企業(yè)建立系統(tǒng)性優(yōu)勢，是把企業(yè)護城河打造成銅墻鐵壁，讓競爭對手難以模仿。區(qū)域酒企以家鄉(xiāng)酒的市場定位，在本土市場構(gòu)建起渠道、品牌營銷、消費者培育等維度的優(yōu)勢，成為酒業(yè)生態(tài)獨一份的存在。

如今，酒業(yè)競爭早已超脫比拼規(guī)模的單一維度。企業(yè)只要在消費者服務(wù)、產(chǎn)品風(fēng)味、渠道模式等任一維度上精耕，就可能實現(xiàn)品牌上位。酒企要看得遠，能夠從行業(yè)發(fā)展角度找到自身優(yōu)勢;也要耐得住寂寞，能夠全方位加固自身護城河。

只有這樣，酒業(yè)才能百花齊放。