2016年1月5日，“聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資酒便利”簽約儀式在京舉行，聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬、酒便利董事長王雪分別代表雙方簽約。茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖、牛欄山、洋河、保樂力加、桃樂絲等酒便利的長期合作伙伴也出席了此次簽約儀式并為酒便利背書，表示充分認可酒便利的運營模式，并將長期支持酒便利的未來發(fā)展。

其實，早在2011年，聯(lián)想控股就曾斥資1.3億元收購湖南武陵39%股權，開始拓荒白酒行業(yè)。同一年，緊接著10億元全資收購河北乾隆醉酒業(yè)。聯(lián)想控股的酒業(yè)路線圖繼續(xù)延伸，2012年3月，聯(lián)想控股旗下風險投資君聯(lián)資本入股迎駕貢酒，攬入6%股權，成為戰(zhàn)略投資者。同年9月，聯(lián)想控股酒業(yè)公司與孔府家酒業(yè)有限公司正式簽署合約，宣布聯(lián)想酒業(yè)以4億元的價格全資收購孔府家。當月28日，聯(lián)想控股酒業(yè)公司宣布超4億元全資收購武陵酒。與此同時，“豐聯(lián)酒業(yè)控股有限公司”掛牌亮相。時隔不久，豐聯(lián)酒業(yè)有將安徽文王釀酒股份有限公司攬入懷中。除了白酒，葡萄酒也在聯(lián)想控股的戰(zhàn)略之中，不再贅述。

此時，聯(lián)想控股已然投入幾十億資本進駐酒水行業(yè)，此次簽約代表著聯(lián)想控股又一次在此領域加注籌碼，聯(lián)想控股為何如此熱衷“飲酒”?

第一，看中酒水品類。相比于聯(lián)想的老本行，IT行業(yè)和酒水行業(yè)有著本質的區(qū)別。基于消費層面，最明顯的一點在于消費頻率的不同，酒水屬于快消品類，而信息技術產品則為耐用品，這種差異性隨之而來的效果是，企業(yè)鏈條的轉動增速，市場需求力相比于耐用品而言較大。

對于耐用品而言，消費者需求產生的過程較長，在需求產生過程中，消費者一般要對商品的性能、價格、品牌等方面，經過一定時間的對比考慮過程。與此同時，酒水行業(yè)對于創(chuàng)新的投入和創(chuàng)新能力的要求相對較弱，降低企業(yè)成本。

第二，看中產品溢價。面對IT產業(yè)的水深火熱，尋求較為廣闊的發(fā)展空間是明智選擇。相比于信息技術產品的高強度的競爭壓力，酒水作為一種奢好品的屬性更為明顯，對于品牌的粘附力較強，富有消費情節(jié)，而不是冰冷的性能對比。除此之外，更為重要的一點是，酒水類產品的的高利潤和高品牌溢價能力是信息技術產品所無法比擬的。一臺筆記本的利潤空間可能只有幾十元甚至于十幾元左右，而一瓶白酒的利潤空間則大的多，并且這還是在低成本的前提下，也就是說單位成本所貢獻的利潤是高昂的。如果加之品牌的溢價能力，一瓶酒水的利潤能夠得以超越本體成本幾倍甚至幾十倍。

第三，看中行業(yè)風口。酒水行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，正是因為這種傳統(tǒng)性，與現代的消費理念相比存在滯后性，從而也更有廣闊的發(fā)展空間，目前正值“互聯(lián)網+”的風口，傳統(tǒng)行業(yè)深入整合互聯(lián)網是大勢所趨。而作為通信技術行業(yè)的領軍企業(yè)，助力傳統(tǒng)行業(yè)是迎風而上，同時也為自己搭建了發(fā)展的平臺，日前，押寶“酒便利”正是最好的體現。與此同時，我們也應該看到，聯(lián)想控股的資本入駐，正在從上游向下游輸送，從生產到流通的轉變，也應證了“黃金十年”后，整個白酒行業(yè)的從上到下的轉變，以政務消費導向大眾消費導向，從重生產到重流通方向轉變。