路徑依賴浮于表面

有些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型時，沒有一個比較完善的決策體系和實(shí)施體系，雖然在網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等一些點(diǎn)上有了一些變化，但商業(yè)基因沒有變，很多整套的系統(tǒng)性的行為規(guī)則沒有變。規(guī)模越大、過去越成功的傳統(tǒng)企業(yè)，之前積累的“成功經(jīng)驗(yàn)”就越多，在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型過程中也許換了新的口號，但實(shí)際上卻沒有擺脫之前的處事方法，也就是它們并沒有改掉路徑依賴，對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識停留于表層，自然不能幫助企業(yè)突破原有的增長軌跡，更無法企及更高的發(fā)展空間。

目標(biāo)錯誤沖動跨界

有的傳統(tǒng)企業(yè)看到國際國內(nèi)一些平臺型企業(yè)快速崛起、一些互聯(lián)網(wǎng)公司不斷進(jìn)行跨界擴(kuò)張，因此不管自身資源如何、能力如何，也不管自身行業(yè)、產(chǎn)品是否適合平臺化、跨界化，就跳入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里去發(fā)展，這就不是轉(zhuǎn)型，是轉(zhuǎn)行了。

3、無力：無人無錢無機(jī)制

團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)落地難

一些傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，沒有開放性思維，以為單純依靠自己的力量一樣可以玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，實(shí)際上無論是中層管理者還是基層員工，雖然擁有豐富的行業(yè)知識，但是缺少互聯(lián)網(wǎng)知識、思維和技能，仍然依賴和使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想、方法和工具來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作，結(jié)果是用了九牛二虎之力，實(shí)際效果卻很一般，西施效顰，導(dǎo)致南轅北轍。

瞻前顧后投入少

一些傳統(tǒng)企業(yè)要么被網(wǎng)絡(luò)瘋傳的“羊毛出在狗身上，豬來買單”所迷惑，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是低成本經(jīng)濟(jì)，真的能夠“少投入大回報”、“馬上投入立即回報”;要么過于注重當(dāng)期投入產(chǎn)出比，對網(wǎng)絡(luò)營銷、定制生產(chǎn)、智能制造等沒有底，不知道能否掙錢，只是抱著試試看的態(tài)度小打小鬧。雖然在傳統(tǒng)的新聞宣傳、市場營銷、廠區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)等方面非常舍得投入，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方面的投入就限制得非常死，安排的預(yù)算也非常少，比如投點(diǎn)錢做了一下百度競價廣告后效果不理想，或者做一段時間自媒體好像推動不了銷量，就認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不靠譜。實(shí)際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程和長期工程，沒有持續(xù)投入根本不可能產(chǎn)生效果，所有最后取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是以前期的巨大投入甚至長期虧損為代價。

機(jī)制不順推不動

“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新的構(gòu)架，與原有的商業(yè)模式可能并不完全匹配，與原有的文化或許會發(fā)生激烈沖突，與原有的渠道或許會發(fā)生打架摩擦，比如大部分部門和員工會用看待傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的眼光看待互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，要求在短期內(nèi)能夠見到效益的產(chǎn)生，財務(wù)報表中不允許出現(xiàn)長期虧損或者長期補(bǔ)貼的項(xiàng)目等等。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型必然會對早就成熟管理體系、市場體系、文化體系產(chǎn)生巨大的沖擊。

也就是說企業(yè)在轉(zhuǎn)型之中，是無知、無能、無力，關(guān)鍵是沒有方法，沒有方向，沒有動力，沒有人才，所以才會產(chǎn)生彷惶，但是互聯(lián)網(wǎng)是未來，是趨勢，不懂得創(chuàng)新就沒有未來，忽略創(chuàng)舊也沒有未來，所以一定要創(chuàng)新、創(chuàng)舊兩手抓，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)是沒有錯的。